第一条 目的
新员工是公司新鲜的血液，为规范新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。
第二条 培训对象
公司新入职员工。
第三条 培训目标
1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
第四条 培训时间
第一阶体段，由公司安保部人事部进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一天，第二阶段的培训，起始时间为新员工进入车间当天，为期2个月；
第二阶段培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由工段集中组织培训，第二阶段由班组长组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。
6、培训内容
培训部门 培训时间 培训内容 培训人员 培训方式 考核方式
公司人事部 入职第一天 公司概况：主要介绍公司的企业文化，公司愿景，公司的劳动纪律，等各项规章制度 人事部 上课 考试
公司安保部 入职第一天 公司级安全教育 安保部 上课 考试
工段培训 第一周 车间级安全教育，安全生产管理，车间危险源，车间应急预案，车间6S管理，车间劳动纪律 工段长 上课 考试
第二周 车间工艺流程熟悉，能画出流程图，并指出现场设备位置 工段长 现场培训 考试
第三周 对车间各种设备熟练掌握操作，维护，保养，及安全注意事项 工段长 现场培训 考试
第四周 能基本了解本岗位的各项操作及注意事项 工段长 现场培训 考试
班组培训 第一周 班组级安全教育，画出本岗位操作详细图纸，及操作规程 班长 上课 考试
第二周 所在岗位操作，跟着师傅完成生产操作 岗位人员 现场培训 考试
第三周 在师傅的监督监督下完成各项生产操作 岗位人员 现场培训 考试
第四周 独立完成岗位各项操作 班长、工段长 现场考试 可是
5、培训考核
一：公司级培训后由人事部安保部对培训对象进行综合考核与评价。
二：工段级
每周完成相应培训内容，并且考试合格，如连续两次未能通过工段级考试，试用人员则退回人事部
三：班组级
每周完成相应培训内容，并且考试合格，如连续两次未能通过工段级考试，试用人员则退回人事部
