部门负责人2022年述职述廉述学报告

2022年，在公司领导的正确指导和兄弟部门的支持配合下，我和资本部全体同事紧紧围绕公司发展战略，紧扣年度目标计划，以重点工作为抓手，提升研究工作的广度与深度赋能产业运营，聚焦龙头企业的并购与整合带动板块跃升，注重投资决策体系的搭建与完善助推强总部实施，较好地完成了全年工作任务。现将有关情况汇报如下。

一、个人学习和廉政情况

（一）加强政治学习，促进党建和业务互相融合

一是深入学习政治理论。

二是全面践行**党建精神。牢固树立价值导向，努力通过“六个路径”“九个维度”，以提升“政治价值、经济价值、社会价值”三个价值为核心，推动部门工作高质量完成。

三是深入学习业务知识。根据公司发展战略，通过研究报告、论坛会议、直播视频、自媒体分析、实地调研等多种形式，研究学习健康养老、教育培训、生态旅游等行业前沿知识，把握产业发展脉搏，体悟科学研判的真知灼见。通过联系河南省情、公司发展的具体情况，提高向公司提出合理化建议的能力。

（二）严格遵守廉洁自律规定，接受领导和同事监督

积极参加公司党委、纪委组织的各项廉政教育活动，不断加强思想作风建设。把政治纪律和政治规矩挺在前面，严格遵守领导干部廉洁纪律规定，时刻保持清醒头脑，守住底线、不越红线、不碰高压线。签订目标责任书，按照廉政风险点，做好风险防控。认真执行廉洁自律各项纪律规定，全年没有发生违纪、违法案件情况。从各方面严格要求自己，做到清白清廉。在工作学习生活中，严格执行中央八项规定及《廉政准则》，没有发生违纪、违法现象。

二、个人工作情况

（一）聚焦龙头企业的投资并购,带动板块高质量发展

一是收购**养老，实现养老产业跃升。

二是组建**合资公司，完善养老服务链条。通过前期研究、市场对接及实地考察，筛选合作对象，确定了与行业龙头**合作设立合资公司，通过轻资产投入、嫁接合作方标准化精细化的产品服务能力和运营管理模式的方式，快速切入市场；实现养老产业链式布局，提升养老板块盈利水平。

（二）构建“3+N”行研体系，赋能产业运营

一是总览产业全景，谋划养老产业后市场布局思路。对接行业专家，概览整体形势。与**等国内专业老龄行业研究机构创始人交流，了解老龄产业整体发展概况及细分领域龙头企业情况，形成对老龄产业的初步系统认知；跟进行业资讯，把握实时动态。对重点企业长期关注、对重大事项及时分析，确保研究成果的形成基础是最新的产业政策和市场动态；

二是研究文旅新业态，引导产品升级。为响应国家乡村振兴发展战略，盘活**景区300户乡村民居资源，积极组织开展关于民宿产业开发模式的研究，梳理地方支持政策与资金，弄清了民宿产业投资逻辑与市场机会，提出民宿开发“投烧钱、立标杆、炒片区、收租金、做后市场”的模式。

三是研究教育政策，寻找新投资机会。形成《民办教育形势政策分析研究》。作为教育改革的关键一年，各大政策密集出台。为找准行业变革后的投资机会，把握公司教育产业定位，报告从行业政策的演变历史、底层逻辑出发，保障义务教育、鼓励素质教育、优化高等教育成为教育资源重新配置的主旋律

（三）搭建投资决策体系，推进项目高效落地

一是建章立制。制定投资决策管理制度，明确了投资管理权限与职能机构以及投资决策程序，针对评审过程中出现的项目审核程序混乱、投资条件不成熟、材料缺失等问题，依照全新的投资决策制度提出了完善方案，规范了公司的投资要求以及投资权限，同时也提前防范了投资风险。

二是完善体系。项目评审会设置了资本运作领导小组，成员为相关公司领导班子人员及资本部主任，不定期对公司重大投资项目召开沟通会，旨在利用领导小组成员智囊优势，做好对重难点项目的论证前置和顶层设计，研判项目的可行性和必要性，同时也可缩减内部沟通成本，提高工作效率。

三、存在的不足和改进措施

一是政治和业务学习不够系统和深入，工作能力、知识储备距离公司要求还有不小差距。今后需要加快提升胜任工作需要的能力水平，进一步学习主动性、自觉性，实现业务工作与支部党建、廉政建设同步提高、相互促进。二是学习调研和研究分析还不够广泛和深入，影响了对关系公司业务前瞻性的思考谋划，今后要着重加以改进，开阔视野，扩大格局、站位高点。以上问题我将在今后的工作中努力改正提高，更好地完成工作任务。

以上述职，不当之处，敬请领导、同志们批评指正。

谢谢大家！