学员姓名

岗位

生产班长

汇报结果

领导，我们十二月的5S排名获得了公司第二名，较十一月的排名上升了2位。

汇报过程

在上个月，我们针对5S工作主要做了两点：

1,5S责任到人；主要是将各卫生区域进行目视化的公布，这样就提升员工的荣誉意识！

2，采用自制工具来提升“卫生死角”的处理质量和效率；我们有几台设备的周边卫生不是很好清理，我们就仿造机器的形状制作了几样清扫工具，这样就提升了清扫工具的适用性，清扫的质量和效率也就随之提升了，例如：之前我们清理500吨油压机，需要2人30分钟，现在使用专用清扫工具后，1人15分钟就OK，并且清扫的质量更高！

汇报改善

接下来，我们认为还有一些点可以再次改善，例如：
1，外部有5S竞赛，那我们内部是不是也可以进行5S竞赛呢？，我们先通过内部的竞赛去发现一些问题，那接下来外部的竞赛肯定能取得好名次；
2,5S专业工具的优化和推广，能否在现有的基层上再优化一些细节，以此来提升人员使用时的方便性；

3，改善无止境，改善无小事，接下来我们打算将已经取得的成果做分享并推广到其他工作上，以此来提升我们团队的整体业绩！